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员工无能,错在领导,送给所有管理者!
作者: 时间:2019/2/21 阅读:90次

员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己!


通常错在于一、错在选错人;二、错在如何带人;三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。


【史玉柱 :我带队伍靠4招】


1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”,以结果论英雄,才练就了一支强有力的队伍;


2、制度无情人有情。骂人归骂人,不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;


3、坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人;


4、不管有什么不同想法,我都会充分尊重手下人的意见。


【管理者“八戒”】


1、戒工作方向不清晰,曲解企业所有者意图。


2、戒结党营私玩弄权术。


3、戒以公司资源充当个人职场赌注。


4、戒自恃无人替代无所不为。


5、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。


6、戒对企业欠缺归宿感。


7、戒懈怠持续学习。


8、戒独断专横我行我素。


【如何解压】


1、正确评价自己以清楚能与不能。


2、保持平和心境以排除外在干扰。


3、利用互联网以获取需要的帮助。


4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。


5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。


6、承认不可避免的事实以适应环境。


7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。


8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。


【如何提高员工归属感?】


1)给予做事的机会,主决策权、成就感;


2)建立分享的文化,让员工彼此相互认同;


3)经常举行聚会,建立生活沟通平台,促进关系融洽;


4)营造和善的沟通氛围,提高员工幸福感;


5)提供良好的培训,让员工成长。


6)适当容忍员工非原则性过时。

来源:珠宝知识与终端管理
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