8月28日，集團黨委副書記、總經理喬紅杰主持召開重點工程調度推進會。會議針對有關部門、公司在手工程項目推進情況、存在的困難以及下一步工作計劃研究了相關措施及其解決辦法，并作出具體安排。

會議強調，集團上下要把重點項目建設作為重中之重，進一步強化責任落實、措施落實、督查落實，高效協調，密切配合，加快推進重點項目建設。要建立健全集團工程推進調度機制，由工程管理部牽頭，各相關部門、公司配合，定期梳理工程推進困難，定期組織召開推進調度會議，定期開展專題督察督辦，推動工程建設矛盾問題化解。各相關單位嚴格按照時間表，掛圖作戰、定點督戰，千方百計克服瓶頸制約，加快推進項目建設，推動項目早實施、早達產、早見效。各部門之間配合，定期對重點項目進行調度安排，對存在的問題要及時溝通協調，及時掌握重點項目存在的問題，遇到解決不了的問題要及時向上級報告，請上級部門給予協調解決。各項目建設單位精心組織，科學施工，確保按期完成全年目標任務，為高質量完成各項工程任務提供支撐。